基于此，洛阳钼业与SAP合作推进财务数字化和财务共享，并借助SAP供销一体、业财一体的体系，实现采购、生产、质量管理、销售与财务的贯通。
        “我们正在全球推广一套财务系统，这样可以实现全球财务的透明和可追溯。针对海外的业务，位于上海、洛阳财务共享中心的工作人员就可以完成大量会计核算的业务。” 许斌表示，SAP高效的技术架构对洛阳钼业的财务共享支撑较大。在SAP工具的赋能下，洛阳钼业不仅保障了财务的准确性、及时性，还确保了资金支付的安全性、合规性。
        事实上，财务数字化转型仅是洛阳钼业开展的“千里钼”领航计划的一部分。据悉，该项目以SAP ERP为核心，旨在打造洛阳钼业全球统一的ERP+OA+采购平台+销售平台+费控+财务共享的“数智化”底座，以此强化集团一体化管控能力，巩固成本领先优势，确保全球业务平稳运营、发挥协同效应，实现业务与信息化深度融合。
        据许斌介绍，洛阳钼业全球矿区和贸易平台采用统一的核心SAP ERP系统，规范优化集团各板块核心业务的端到端流程，横向拉动各业务条线的协作效率。同时，双方共同建立全球统一的采购和销售平台，进一步优化财务和人力高效共享平台。
        值得一提的是，洛阳钼业还与SAP联合实施全球模板，将全球的矿业生产、冶炼、运输、贸易均做成统一模板。“统一模板的好处是将管理和流程植入了SAP，以及外围的配套系统，以此形成自己独特的数字化资产。这样我们就可以在模型的基础上进行支持管理、迭代，同时资产也有了复制的能力，我们每买一个新的矿山，就把系统网络部署过去。因为系统已经是集团的模板，所以我们可以快速部署过去，管理也就直接植入到新的矿山中了。”许斌说。
        谈到开展“千里钼”领航计划的背景，许斌坦言，对于有色金属行业而言，在布局全球化的过程中往往面临一系列挑战，以洛阳钼业为例，集团所有矿产分布在几大洲，所以“看清楚”资产、了解清楚运营状态并不容易。
        “在整个贸易链条中，首先就需要了解货在哪里，如何实现洲际运输，并理清全部的成本、货物、交易状况，制定相应的改善方案。”许斌解释称。
        除此之外，如何融入文化各异、政策法规各有不同的海外市场，按当地业务的特点将管理落地，并形成有韧性的供应链，也都是有色金属行业面临的几大痛点。
        “这一系列的痛点促使我们必须具备较好的数字化能力，通过数字化工具管理各个环节。” 许斌表示，在“千里钼”领航计划的实施过程中，洛阳钼业也正在发展为一个全球化的数字企业，数字化历程不仅有力支持集团全球业务扩张和供应链协同，提升运营效率，集团更逐步形成“矿业+贸易”全球化经营模型和数字化资产。而SAP作为核心业务系统，成为洛阳钼业数字化转型的底座，起到了不可替代的作用。
        记者了解到，洛阳钼业“千里钼”领航计划项目分为三期。大一期的实施时间为2021年8月-2022年7月，期内以搭建洛阳钼业SAP S/4 ERP系统为主，涉及洛阳钼业总部及中国区、刚果（金）等业务单元。今年7月，大一期相关框架正式搭建完成。大二期和大三期间，“千里钼”领航计划将整合其他矿山、贸易板块。全部三期项目预计在2023年底实施完成。
        许斌透露，后续洛阳钼业将与SAP在供应链、销售贸易方面，特别是大宗金属交易方面，逐步深化研究和合作，目前双方部分联合研发的项目也正在落实。（记者：郑湘琪）