新年伊始，洛钼中国区“全力创效”的号角就已吹响，各单位全力以赴争发展、出实招、求实效。元月份，中国区产量、质量、成本等各项指标达到预期，让大家看到了开年即冲刺、夺取开门红的决心。

如何精准发力，推动开年工作进一步提质增效。2月5日，洛钼中国区召开开年生产调度会，分析元月份生产经营的经验和教训，对2月生产进行安排部署，并就2024年年度生产经营目标任务顺利完成向各单位提出具体要求。

各单位要围绕总部对中国区考核导向，聚焦“精益年”要求，加强与去年同期刚性指标对比，指标提升多少、成本下降多少、产量提升多少，通过对比，反映精细管理水平，提升精细精益管理能力。

安全始终是企业的主题。一季度，天寒地冻，是安全生产事故高发期。各单位要提高政治站位，强化动火作业、高空作业等危险作业管理，严格管控工作流程，以高度的警惕性和敬畏心卡实安全责任；要组织开展安全管理人员专题培训，学懂弄清安全方面名词定义、重要概念及原则，据实填报，以数据报告来分析当前趋势，起到提升安全管理水平的作用。

春节即将来临，各单位要克服麻痹松懈思想，采取有力举措，积极做好安全专项检查，重点关注领导干部值班情况、员工排班上班情况、员工工作状态等，使人员在岗在位在状态。检查情况要及时通报、及时处理，确保节日期间安全生产形势持续稳定。

清正廉洁始终是企业高质量发展的主旋律。对领导干部来说，越是在节假日，越要绷紧廉洁自律这根弦。要坚定廉洁定力，涵养清风正气，守牢底线、不越红线、不踩雷区，廉洁自律警钟长鸣。

（来稿：洛钼中国区/张玉洁）