编者按：

在洛阳钼业2024年度工作会议上，总裁孙瑞文指出，公司全年任务圆满完成，经营业绩刷新纪录，“四件大事”达成既定目标，“三步走”迈出重要步伐，公司成长为全球最大钴生产商、接近世界前十大铜生产商。

上述成绩背后，离不开全球每个洛钼人的贡献，尤其是奋战在矿山一线的洛钼人。从本期开始，我们将陆续刊登对“感动洛钼人物”获得者的约访，从他们的视角，看到洛钼人的辛勤付出、坚守奉献和守正创新。

这是第一期，受约访者为洛阳钼业中国区富川公司经理贾宝珊。

 

2024年度工作会议颁奖词：

“运筹帷幄，统领全局，在市场的激流中抓住稍纵即逝的机遇，令公司业绩乘着长风破开万里浪。

深谋远虑，经营有方，在制约的瓶颈前深耕长期运营的规划，为矿山打开可持续发展的新局面。

致广大而尽精微，是你笃行不怠的初心。”——这就是洛阳钼业中国区富川公司经理贾宝珊

 

无论是2018年以工程师身份“西学”刚果（金），还是2022年7月“学成归来”成为时任洛阳富川矿业有限公司（以下简称“富川公司”）副经理，困难都摆在眼前，清晰可见。

“但我始终相信：办法总比困难多，万事不能气馁。”如今已是富川公司经理的贾宝珊认为，采矿业真正的强者，遇事不退缩；抓住机会，就要快速往前奔跑。

2023年，在贾宝珊等管理层带领下，富川公司迎难而上，销售业绩刷新历史记录，降低资产负债率，在年轻人培养、成本管控等方面都取得了卓有成效的成绩。“现在，包括中国区其他分子公司在内，大家对富川公司都有很大认可，员工的凝聚力、自信心、业务素养、工作技能和态度得到了全面提升。”贾宝珊说，“2024年，我们将继续鼓足干劲，拧成一股绳，主动迎接更大挑战”。

汲取中西方矿业行业优秀经验

2018年，贾宝珊带着忐忑落地刚果（金）。身为工程师的他，在集团安排下前往TFM参与矿区运营。

很快，贾宝珊就收起忐忑，在异国他乡亲身感受“什么是大型矿山”和“什么是国际化管理经验”，并像海绵一样学习起来。

在资源禀赋上，TFM是世界级铜钴矿，铜品位远超国内；在管理模式上，彼时的TFM正经历从西方管理模式到“中方主导+中外融合”模式的切换。与此前相比，后者既融合了西方模式中流程规范、数据严谨等优势，又有东方精细化管理、降本增效等理念。

这让贾宝珊受益匪浅，从中汲取了管理、技术、工作思维等各方面经验。尤其是思维转变，在他看来，团队的健康运转，首先要充分发挥每个人的主观能动性，即让普通员工站在班组长的角度、班组长站在主管的角度、主管站在项目负责人的角度考虑问题，一起统筹解决难题；其次，团队管理者要有良好的沟通能力，学会对员工的倾听，不藏着掖着，互相对齐工作“颗粒度”，推动工作高效向前。

2022年年底，贾宝珊结束刚果（金）为期4年的工作之旅，回归洛阳钼业中国区。彼时，一份责任和重托由集团交给贾宝珊——他将肩负起富川公司副经理的职责。“一定不负重托”成为他当时唯一的念头。

一套“组合拳”让生产指标创历史新高

富川公司上房沟钼矿既亲切，又有一丝陌生，偶尔，贾宝珊看着矿山不免泛起一丝迷茫。

但贾宝珊深知：迷茫无用，实干、转变和最终成绩才是“硬道理”。他快速完成角色转换，全面进入到管理者角色，以“战斗”姿态前行。

“办法总比困难多”是他的信条。贾宝珊深入一线、靠前指挥，发挥灵敏的嗅觉，认为钼价在高位震荡将“带来难得的机遇”，因此带领技术团队调整优化年度采剥计划，对分工进行灵活调整。

具体举措包括：成立专项领导小组，定人、定责、定分工，目标拆解到每个责任人身上，同步提高全员思想站位；技术团队在原来的基础上，新增半年度采剥计划；面对机遇期，打破常规思路，制定非常规手段，提前在高品位区域进行开沟采矿；强化上房沟采场北部区域开采，新增作业点，积极谋划西南部，平衡采剥，并兼顾东西部，找寻零星矿体；编制滚动穿爆计划，对穿爆全过程实施监管、跟进，提高计划执行率和爆破质量。

这五方面的“组合拳”下来，仅上半年，富川公司就多采出高品位矿石53万吨，钼品位达到0.175%。就全年看，富川公司的采矿量和剥离量更是创复产以来新高，生产指标均创历史最佳。

在富川公司的供应下，洛阳钼业中国区选矿一公司上半年的产量也创历史新高。富川公司全年外销氧化矿同样刷新历史记录。

在工作中不断创新

敢于在机遇期打破常规的贾宝珊，在工作中不乏创新举措。比如，在配矿管理方面，创新性地引入了“配矿单元”的概念，根据岩性要求不同进行分类管理，强化生产技术现场的全过程、精细化管控。他还高效联动矿山和选厂，共同建立生产指标考核的联动机制，避免内耗。

在配矿环节，品位提升对钼精矿产量的提升效果显著。为此，他经常带着技术团队深入采场、选厂，跟踪配矿执行效果，发现异常及时对配矿进行调整，缩短矿石异常处理响应时间，提高采选效率。2023年，钼品位配选差异已降至2.39%，磁铁品位计划执行偏差率控制在5%，配选差异创近3年历史最优。

在爆破管理环节，他首次提出“要重视细节管控”的理念，引导生产技术人员在过程中要多观察，动用无人机录制视频多总结。

“以安全为前提，以提升效率为目标，形成闭环管理。”贾宝珊解释道，“上房沟钼矿爆破难度大，行业要求的爆破飞石标准为200米，那么我们的要求就在百米，甚至是几十米以内。”

2023年，在北部、南部边坡等高难度环境中，贾宝珊带领团队成功实施20余次近距离爆破任务。虽然每一次爆破都是一场与风险的较量，但凭借着团队的协作与对细节的严谨把控，全年实现“零事故”。

没有规划就没有方向

在外界看来，这一年多时间，贾宝珊迅速完成领导者的角色转变，以清晰的思路和开阔的视野和低调务实的工作作风，引领着富川在发展中稳健前行。

作为管理者，贾宝珊认为“能做得还有很多”，同时“是全体同事共同努力”的结果。

谋当下，看长远。现在，他更本着“问题前置、提早解决”的思路，提前统筹制定矿山开采五年规划和扩帮方案，绘制矿山短期和长远发展“路线图”。

在过往日常的工作中，贾宝珊已在不断铺垫——为配合矿山扩帮增产，他和团队一起将外部不稳定因素化解；绿色矿山建设顺利通过抽检、复验；小寺院沟排土场扩容取得实质进展，延长排土场6年服务年限；乔沟尾矿库安全设施设计变更通过批复，延长尾矿库宝贵的6年使用年限。这些，都为矿山扩帮扩产及中长期目标顺利推进铺平道路。

“今年，我们要定纲领，即明确富川公司的中长期发展方向；布好局，短期发力100多个大小项目，长期投资规划得‘谋定而后动’；稳生产，即持续挑战新目标，并继续外部扩帮。”贾宝珊表示。

2024年，贾宝珊正将富川公司新的发展纲领牢记心中，开启新一轮迎难而上的征途。