近日，为全力冲刺年度挑战目标，KFM公司以生产建设和能力建设为两大主线正式开启多个“关键战役”。生产建设方面包括：KFM一期稳产攻坚战、二期项目建设节点突破战、成本管控挖潜战、技术工艺优化战等；能力建设方面包括：产品质量卓越战、员工强基固本战、合规体系升级战等。

在生产运营方面，KFM确立“以稳产促上产”的核心策略，强化设备预防性维护与快速响应机制，保障选冶系统高效连续运行，全力冲刺挑战目标。KFM二期项目建设的定调是“进入加速期”，重点聚焦及二期配套工程，倒排工期、挂图作战，确保系统按期试车投产，同时筑牢安全环保底线，实现安全生产“四零”目标，隐患整改全面闭环。

技术创新与成本管控是2026“攻坚战“的“双引擎”。一方面，集中克服选矿和冶炼质量难题，优化工艺参数，稳步提升铜、钴回收率；另一方面，实施“成本穿透”管理，严控铜、钴成本基准线，落实前十位单耗目标，同步构建库存管理及采购成本数字化分析工具。在质量管控上，KFM要建立全过程质量追溯体系，稳定产品合格率，全力冲刺LME认证，提升产品国际公信力与市场竞争力。

通过此次行动，KFM将进一步推动部门间的联动合作，形成“生产-建设-技术-合规-供应链”全链条协同机制。

“这些‘战役’涵盖原项目稳产、新项目扩产、降本增效、人才发展等‘关键词’，旨在通过全链条协同、全要素发力，全面提升运营效率与核心竞争力。“洛阳钼业总裁助理、KFM总经理张兴勋表示，2026年是“爬坡过坎”的关键年，重点事宜应件件落地、项项见效；不是一纸通知，而是要融入全年，抓出长效。

KFM一期工程于2023年第一季度正式投产。通过近年来，尤其是去年以来的持续挖潜和精细化运营，KFM年产铜能力达到20万吨以上。KFM二期工程预计明年建成投产，届时将再新增10万吨年产铜能力。